Problema su žmogumi knygos apžvalga

• Gegužė 18, 2024

Problema dėl žmogaus teisių, viešai neatskleista informacija, kaip rasti ir išlaikyti geriausius žmones
Johnny C. Taylor Jr buvo Žmogiškųjų išteklių vadybos draugijos (SHRM) pirmininkas. Jis yra pagrindinis pranešėjas HR klausimais ir eina naujojo IAC / Interactive Corp interneto verslo „Rushmore Drive“ generalinio direktoriaus pareigas.

Gary M. Stern kartu su mažumų taisyklėmis: Paverskite savo tautybę konkurenciniu kraštu ir parašykite „Investuotojų verslo dienraščiui“ ir „The Wall Street Journal“.

„Nieko - ne jūsų produkto dizainas, rinkodaros kapitonas, jūsų technologinės naujovės yra tokios pat svarbios jūsų organizacijos sėkmei, kaip ir jūsų sugebėjimas samdyti ir išlaikyti geriausius žmones. Tai plačiai priimama dėl apleisto fakto. Realybėje įdarbinimo scenarijai paprastai apima pasipiktinusius vadovus, kurie stengiasi užpildyti staiga atsilaisvinusias darbo vietas, neplanuodami ir neturėdami jokios strategijos, o vadovaudamiesi tik keliais instinktais “. „Insider's HR“ vadovas

Neatmetama galimybė, kad pasikeitė verslo aplinka. Su tuo pokyčiu suprantama, kad neprisitaikyti nėra privaloma. Žmogiškųjų išteklių srityje vakarykštę praktiką palieka įmonės, kurios pasirenka šiandienos verslo kultūrą, kuri bus sėkminga ir pateks į paketo priekį. Problemos dėl žmogiškųjų išteklių siūlo naują požiūrį įdarbinant ir ieškant reikiamų talentų šiandieniniame darbo pasaulyje.

Kai kuriais atvejais, kai atėjo laikas pokyčiams, naujas ne visada yra geras, tačiau šiuo atveju naujas yra puikus. Tai nuostabu, nes, kaip knygoje pabrėžia Tayloras ir Sternas, atėjo laikas kreiptis į žmogiškųjų išteklių žmogų daugiau dėmesio ir strategijos, nei pasirinkti naują biuro dekorą. Kad įmonė spindėtų ir būtų geriausia šioje ekonomikoje, jiems reikia išskirtinių talentų, atsidavusių įmonei, norinčių būti kultūros dalimi ir atsidavusiems vizijai. Tokio tipo komanda neatsitinka atsitiktinai, ji įvyksta visiškai tiksliai ir tikslingai.

Tayloras ir Sternas pasirinko spėliones, kaip reikia pakeisti jūsų personalo skyrių iš biuro į kultūrą ar bendruomenę. Nuostabus yra tas, kad bendruomenė tampa mūsų šalies gyvybine jėga. Žmonėms reikia ir nori tapti genties dalimi, o kai įmonė virsta gentimi, jie turi visą gyvenimą dirbančius darbuotojus ar dar geresnius, tačiau jie turi visą gyvenimą „įskaičiuok mane“ į narius, žmones, kuriems rūpi įmonė, kultūra ir vizija. Knygoje dėmesys sutelkiamas į geriausių talentų paiešką sąmoningai apie procesą ir traktuojamas kaip esminė būtinybė. Skirtumas nuo ankstesnių laikų, kai sutikti tinkamus žmones buvo menkas įvykis.

Autoriai įrodo, kad yra žmogiškųjų išteklių lyderiai ir novatoriai, ir pateikia strategiją, kaip pritraukti jūsų įmonę nauja linkme. Ši nauja kryptis atitinka visuotinį pokytį, kuris vyksta šią akimirką.

Nuo įdarbinimo iki mokymo ir tobulėjimo Problema su žmogiškaisiais žmonėmis: viešai neatskleista informacija, kaip rasti geriausius žmones ir juos išlaikyti yra būtinas skaitymas įmonei, norinčiai konkuruoti šiandienos rinkoje. Jei bylos dydis nesvarbus, knygoje aptarti principai yra svarbūs ir mažiems, ir didelėms korporacijoms.

Vaizdo Instrukcijos: LIKIMAS PAGAL VEIDO BRUOŽUS // ŽYDRŪNAS SADAUSKAS // ZIZAS PODCAST (Gegužė 2024).