Karjeros augimas besikeičiančiame pasaulyje
Per pastaruosius trisdešimt metų dramatiškai pasikeitė darbo jėga.

Pagal „Geresnio balanso“ (ABB), dirbančių šeimų gynimo organizacijos, duomenis 1960 m. 70% šeimų turėjo bent vieną iš tėvų namuose visą darbo dieną. Šiandien 70 proc. Vaikų auga šeimose, kuriai vadovauja vienas arba vienas iš tėvų. Be to, 2011 m. „Gallup“ apklausa nustatė, kad daugiau nei vienas iš šešių amerikiečių, dirbančių visą ar ne visą darbo dieną, taip pat rūpinasi pagyvenusiu ar neįgaliu šeimos nariu, giminaičiu ar draugu.

Skirtingai nuo tų dienų, kai šeimoms vadovavo uždarbiaujantys vyrai, o žmona liko namuose ir rūpinosi šeimos reikalais, daugelis darbuotojų - tiek vyrų, tiek moterų - šiandien turi tam tikrų asmeninių įsipareigojimų, prieštaraujančių tradicinei 9–5 įmonės struktūrai. .

Cathleen Benko ir Anne Weisberg teigia, kad šiai naujai darbo jėgai griežtos korporacijos kopėčios, kurios buvo įkurtos pramonės amžiaus pradžioje, nebėra perspektyvios. Jų knygoje Masinės karjeros pritaikymas: suderinkite darbo vietą su šiandienine netradicine darbo jėga Benko ir Weisberg siūlo naują elastingesnę struktūrą - korporacinę grotelę.

„Sijos yra įprastas bruožas kasdienėje aplinkoje, pradedant rožių sodais ir baigiant gebenės sienomis“, - teigia autoriai. „Jie yra gyvos augimo platformos, kurių impulsas į viršų matomas daugybe kelių, posūkių ir posūkių į viršų. Tokiu būdu grotelės yra įvairesnės nei kopėčios, kurios suteikia nepakartojamų laiptelių labiau išskirtinį kelią į viršų. “

Klausimas yra - jei per savo karjerą dėl atleidimo iš darbo ar dėl asmeninių įsipareigojimų ne darbo metu (ty rūpindamiesi vaikais) neėjote kopėčiomis iš vienos pozicijos į kitą laiptais, kaip jums turėtų atrodyti judėjimas pirmyn? ?

Francina Harrison, taip pat žinoma kaip karjeros inžinierė, sako, kad turėtumėte galvoti apie etalonus ir našumą. Nuspręskite patys, kur norėtumėte nuvykti. Susikurkite savo tikslus.

„Pavyzdžiui, augimo matavimas išoriniu požiūriu gali būti vertinamas kaip padidėjęs paklausos poreikių rinkinys, technologijos intelektas, efektyvumo panaudojimas, socialinio kapitalo plėtra ... ir, žinoma, visa kompensacija“.

Jei jūsų vardas perėjo nuo koordinatoriaus padėjėjo iki vadovo, o paskui vėl prie koordinatoriaus, Harrisonas sako, kad reikėtų atsižvelgti ir į vidinį augimą. Tarkime, kad esate vedlys, atsakydamas į projekto galutinius terminus, tačiau esate nusiminęs, kai įvyksta nesėkmė. Emocinė branda yra augimo sritis, kurią turėtumėte ištirti.

Kitos vidinės augimo sritys, pasak Harrisono, gali apimti tinkamo požiūrio keitimą, vidinio tvirtumo didinimą ir verslo gyvenimo baimių užkariavimą.

Vaizdo Instrukcijos: KAIP VISKO, KO IEŠKAI IŠORINIAME PASAULYJE APTIKTI SAVYJE? (Balandis 2024).