Šeši verslo planų tipai

• Balandis 24, 2024

Verslo planas yra nepaprastai svarbus sėkmingam jūsų verslui. Planuojant jūsų verslo augimą ir sėkmę nėra vieno dydžio. Vis dėlto, kaip nustatyti, kokį verslo planą turėtumėte įgyvendinti siekdami savo tikslų? Jūsų verslo plane turėtų būti apibrėžta, ką daro jūsų įmonė ir kaip ji tai daro. Tai turėtų būti laikoma svarbia jūsų verslo dalimi ir ji turėtų augti kartu su jūsų verslu ir keistis keičiantis jūsų verslui. Taigi iš esmės teisingas atsakymas nulems, kokia yra jūsų verslo augimo būklė, ji gali būti viena arba augant jūsų verslui, galite sukurti kiekvieną iš šių planų vienu metu.

Jūsų verslas vystysis etapais, o verslo plano turėjimas yra tarsi augimo diagramos sudarymas. Tai parodys, kur buvai, kur esi ir kur eini. Kiekvienas verslo planas turėtų atspindėti jūsų verslo toną ir asmenybę bei tai, ką norite pasakyti savo klientams.

Galimybių planas

Jei nesate tikri dėl savo produkto potencialo arba turite per daug idėjų ir turite susiaurinti savo galimybes, tai yra galimybių planas. Rinkos tyrimai, klientų profiliai, produktų parinktys, prekės ženklo parinkimo galimybės - čia jūs visa tai žaidžiate. Galite tai išbandyti ir sužinoti, už ką jūsų tikslinė rinka mokėtų daugiausia arba ką galite padaryti geriau nei jūsų konkurencija. Šis verslo planas baigiasi rekomendacijomis, kaip tęsti idėją, ją įgyvendinti ar visiškai išmesti iš žaidimo.

Pradinis planas

Kai žinote, ką norite padaryti, ir atlikdami galimybių planą įsitikinote, kad jis bus pelningas, pats laikas pasidaryti savo pradžios planą. Tai yra jūsų tradicinis verslo planas. Planas, kurį imtumėtės investuotojams, arba bankas paskolos verslui. Jį sudaro daugybė skirtingų dalių ir jie visi yra skirti supažindinti su jūsų verslu, apibrėžti jūsų egzistavimo priežastį ir pagrįsti ją numatomomis finansinėmis ataskaitomis.

Augimo planas

Šis planas skirtas, kai galvojate apie papildomų paslaugų ar produktų pridėjimą. Jis parašytas tiek vidiniais, tiek ir (arba) išoriniais tikslais. Jei tai tik vidaus tikslai, tai gali apimti naujus rinkos tyrimus, išlaidų skaičiavimus, paslaugos ar produktų įdiegimą, tokio pobūdžio dalykus. Jei tai skirta išorės tikslams, pavyzdžiui, investuotojams, norėsite pridėti visą aukščiau pateiktą informaciją ir informaciją apie įmonę, tokią, kokia yra jūsų pradiniame plane, įskaitant finansinius projektus ir įmonės aprašą.

Vidinis planas

Šis verslo planas yra skirtas jūsų įmonei, valdybai, partneriams ir (arba) darbuotojams. Tai skirta esamam verslui. Tai gali būti atnaujinta politika, procedūrų pakeitimai, finansinės prognozės ar bet kokie vidaus naujienų variantai.

Operacijų planas

Operacijų planas taip pat yra vidinis verslo planas. Paprastai tai yra darbuotojai, išsamiai apibūdinantys jų pareigas. Tai apima pareigybių aprašymus, lūkesčius, terminus ir žymenis tiek darbuotojams, tiek jūsų įmonei. Kai svarbu samdyti darbuotojus, svarbu, kad jūs visi būtumėte tame pačiame puslapyje, tai yra to planas.

Strateginis planas

Tai yra išsamus jūsų įmonės tikslų žemėlapis ir tiksliai tai, kaip juos pasieksite. Yra penki strateginio plano elementai: Verslo vizija, misijos aprašymas, kritinių sėkmės veiksnių apibrėžimas, strategijos tikslams pasiekti ir įgyvendinimo tvarkaraštis.

Jūsų verslo planas gali būti labai išsamus arba visiškai tikslus ir visiškai neapibrėžtas. Svarbus dalykas yra sistemos darbas, atlikite veiksmus. Verslo planai veikia, jie veikia, nes verčia jus galvoti apie bendrą vaizdą ir ne tik tai, kas yra priešais jus. Jie yra įrankis, tiriantis kiekvieną jūsų verslo kelią.

Vaizdo Instrukcijos: Greenleaf verslo planas lietuvių kl. 1dalis (Balandis 2024).